(März 2026) Für eine tragfähige Planung, Steuerung und Kontrolle des Leistungsportfolios und der wirtschaftlichen Prozesse benötigt das Krankenhausmanagement verlässliche, aktuelle Informationen. Der Zugriff auf relevante Daten und der Einsatz leistungsstarker Analysetools im Controlling bilden hierfür die Voraussetzung. Ein neuer Praxisleitfaden zeigt Klinikverantwortlichen konkrete Wege zur datenbasierten Entscheidungsfindung auf – von der Prozessoptimierung bis zum strategischen Benchmarking.
Ganzheitliche Lösungen
Krankenhäuser stehen vor vielfältigen Herausforderungen: Steigende Kosten, Fachkräftemangel, neue gesetzliche Vorgaben und eine dynamische Krankenhausreform fordern die Führungsebenen stärker denn je. Einzelne Maßnahmen reichen hier nicht aus. Benötigt wird eine strategische Gesamtsicht, die wirtschaftliche Stabilität, medizinische Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit in Einklang bringt – als ständig wiederkehrende Aufgabe.
Zukunftswirksame Handlungsfelder
Der Leitfaden „Strategisch steuern im Krankenhaus – fünf zentrale Handlungsfelder“ zeigt, wie Krankenhäuser ihre strategische Steuerungsfähigkeit stärken können – datenbasiert und integriert.
- Datenbasierte Entscheidungsunterstützung etablieren:
Datenstrategie und Datenkompetenz geben den Ausschlag bei der Resilienz gegenüber zukünftigen Anforderungen. - Medizinische und kaufmännische Daten verknüpfen:
Datensilos müssen aufgebrochen werden – denn wirksame Steuerung erfordert einen ganzheitlichen Ansatz. - Transparenz und Aktualität der Steuerungsinformationen sicherstellen:
Daten aus unterschiedlichsten Quellen müssen zeitnah verfügbar und auswertbar sein. - Prozess- und Outcome-Risiken frühzeitig erkennen:
Prozesse und Outcomes gehören regelmäßig auf den Prüfstand; zeitnahe Analysen ermöglichen das rechtzeitige Eingreifen, bevor Probleme akut werden. - Benchmarking als strategisches Instrument nutzen:
Von den Besten lernen – mittels Benchmarking Prozessqualität und Effizienz im Hinblick auf klinisch und administrativ relevante Bereiche steigern.
Der Leitfaden macht deutlich: Reaktive Steuerung reicht nicht mehr aus. Gefragt ist ein vorausschauender Ansatz, der medizinische, wirtschaftliche und prozessuale Perspektiven zusammenführt und Zielkonflikte transparent und steuerbar macht.
Daten als Schlüssel
„Kliniken, die ihre Daten intelligent verknüpfen und für Analyse und Steuerung nutzbar machen, verschaffen sich einen entscheidenden Vorsprung“, so das Fazit des Leitfadens. Moderne Controlling- und Analysewerkzeuge ermöglichen es, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Zukunftsfähigkeit der Häuser aktiv zu gestalten.
Der Leitfaden richtet sich an Geschäftsführer:innen, Vorstände, kaufmännische Leitungen, Medizincontroller:innen sowie alle Verantwortlichen, die strategische Entscheidungen im Krankenhaus vorbereiten und treffen.
Der Leitfaden steht ab sofort kostenfrei zum Download bereit.
Quelle: Common Sense
